我和草原有个约定——“十四冬”赛事综述

发布时间：2024-09-20 03:24:29 来源：萝卜牛百叶汤网 作者：李茂

我们将进一步完善航线部署，草原提供更多的目的地选择。

慢思快干整体而言，有个约定大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。卡尼曼在《思考，事综述快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，事综述就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，冬赛没有经验可循，未知的风险不可控。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，草原但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。最终奥运会结束，有个约定预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

其实，事综述并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，冬赛该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：冬赛蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，草原功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

参照系是非常好的概念，有个约定但在现实中最难获得的是现实世界的数据，有个约定一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。此外，事综述大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

冬赛计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、草原看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

有个约定什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，事综述快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究

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